导语：一个仅有30余人的（中小型）博物馆，却在两年内开展了六个国外展，一个台湾地区展，四个巡回展，两个馆际交流展览，收获业内好评，馆内的文创产品更是备受欢迎，员工成就感十足，这样一座博物馆的是如何规划、策展的？如何激励员工，让员工进一步发展？本期弘博说名家请这座博物馆的“总指挥”北京古代建筑博物馆（简称：古建馆）馆长徐明谈谈它的博物馆办馆之道。

北京古代建筑博物馆馆长徐明（正在讲话的那位）

　　最深刻展览：展览让观众勾起浓浓思乡情

　　弘博网：自您2013年任职以来，古建博物馆的展览是馆内外同时开花，外展更是反响热烈，您的策展思路和展览理念是什么，在此过程什么让您印象最深？

　　徐明：目前，馆内的基本陈列分别是中国古代建筑展和先农坛历史文化展，前者对于学界、研究者、学生有很重要的意义，后者是馆址原因，相关的历史文化展览必不可少。

　　截止当前，古建馆的展览已经在泰国、韩国、德国、西班牙、法国、澳洲等地开花。由于古代建筑这个展览主题比较吸引人，是中国优秀的传统文化，其中又蕴含了较多的科技元素，如古代建筑中的榫卯、斗拱等结构，深受当地民众欢迎。

　　印象最深的是在台南地区举办“老照片新北京，古都今与昔建筑风貌展”时，有一位以前从北京到台湾的老先生，天天去看展。因为展览中的老照片与他印象中的北京相吻合，勾起了他的浓浓思乡之情，当地民众很喜欢这个展览，古建馆由此成为大陆第一个在台南地区举办展览的博物馆。

　　在法国举办中国古代建筑展时，法国建筑行业协会所有会员全部前来参观，并将展览中建筑的详细资料刊印成册，发给每个会员，他们的年会也选择在当时进行。这次为期半年的展览还引发了不同程度的延伸，比如延伸至中国美食、太极拳、桥牌甚至麻将牌的打法等文化领域，越来越多的法国民众通过这个展览了解中国，爱上中国。他们自发在中国牌楼前搭建拱门合影留念，组织家庭聚会等。

　　弘博网：古建馆去年策划了中华系列临展，已经推出了中国古塔和中华民居展，观众反响不错。请您谈谈策展的相关情况？

　　徐明：

　　我们从古建馆自身特色出发，初步确定了中华古塔、民居、古亭、牌楼、古村落、藻井、彩画等一系列临展，以中华牌楼展为例，展览从开幕到成型，至少用了半年时间，前期研究、设计、制作时间较长。一般两个展览会交叉进行，一个正在展览时，下一个开始研究，两列平行队伍一起向前，齐头并进间又错落有致。一般一年一个主攻方向，一到两个主要任务，围绕主要任务，业务人员在一线工作，管理人员保障后勤。 

　　谈外展：期望提高展览覆盖率

　　弘博网：外展是展出实物吗？办展时，有没有遇到什么困难？怎么解决的，未来还有外展计划吗？

　　徐明：外展一般采取图片与模型相结合的方式，但是会配套丰富的观众体验活动，比如动手拼插建筑构件、铃盖纪念印章、绘制彩画图案，效果都十分不错，而且外国政府也会给予诸多支持与重视。比如在法国利摩日，当地提前两年开始运作并预留档期并积极宣传；开幕式时，有三四百名国家级建筑师参加，市长也亲自出席并讲话，使得外展整体进行地比较顺利。

　　我们期望提高展览的覆盖率，未来方向是非洲、美洲这些还未踏足过的大陆。展览是博物馆的生命线，搞活展览有助于博物馆的良好发展。 

　　谈员工培养：一个萝卜好几个坑

　　弘博网：古建馆不足40名员工，在如此短的时间内，举办这么多内外展，您是如何调配人员的？能不能向其他中小型博物馆介绍一下经验？

　　徐明：古建馆的外展一般会分三个团队，即前期的布展团，规定是5个人5天完成布展工作，但考虑到路程，与当地接洽等因素，会做适当调整；展览开幕时期的代表团，一般由专家、学者、领导组成，有时还需要1至2个讲解员，所以有时会和布展团人员有所重合，一些人承担了两个阶段的工作；最后由馆内技术人员，即撤展团队做收尾工作，一般也是5位。

　　这些得益于员工的日常锻炼，我要求馆内员工：管理岗位的员工要懂业务，业务人员要懂管理，培养复合型人才，可以说是一个萝卜好几个坑，一人身兼数职，必要时随机调动。

　　谈定位：是把研究教育成果转化为成果

　　弘博网：今年年初，古建馆招募了一批高水平的博物馆志愿者，是要普通业务发展还是新业务发展需要？

　　徐明：志愿者当前的主要任务是展览讲解，他们大多是各院校的在读研究生或毕业生，以及各行业的优秀人才。他们中有人对四合院或古代建筑感兴趣，有人喜欢文学和历史，还有人学设计和广告，但真正学习古建专业的并不多，古建馆的是展览展示的场所，要把研究和教学的成果转化为展品，所以我们需要更多的专业人才。志愿者多是复合型人才，在将来时机成熟时，会让他们涉及其他工作。  

　　弘博网：古建馆与育才学校毗邻，又身处先农坛社区这个小环境，那在平时会与与学校或社区互动么？对周围社区民众有没有什么优惠政策？ 

　　徐明：4月初的敬先农文化展演活动，其实就是一个与社区和学校都相关的活动，社区居民喜欢参与，也有助于人们理解古代君王重视农业的原因。每年5.18国际博物馆日的文物鉴定是品牌活动和经典活动，每年都举办，已有20余届。我们尽量做到融入社区，资源共享，这是博物馆的义务和责任。

　　博物馆每周三是免费开放日，平时学生半价，持有军官证、残疾证、老年证、离休证等的群体也是免费，因为遗址类博物馆需要较高的维护、修缮和安防费用，从遗址保护的角度说，它的可承载观众数量也是有限的。

　　对于学生，博物馆经常会开展一些识五谷和耕田活动，一些合适的学生仪式活动也会在馆内进行。同时，也会留意培养学校中的外国留学生，让他们了解中国的农耕历史传承。

　　谈文创：它是博物馆的第二张名片

　　弘博网：在去年北京文博会邂逅了古建馆的文创产品，可能是元素运用到位，让人眼前一亮。据说在文博会及版权贸易博览会上的反响也不错。您如何定位文创产品在博物馆中的地位，人员那么少又是如何安排人员的，目前文创产品销量如何？  

　　徐明：说到文创，我认为它是博物馆的第二张名片。自2014年以来，我们一共有了50件套的图案设计，实际生产了34件套产品，以后要照这个速度，不断发展下去。目前，产品在展会上的反响不错，销量也可以，很多观众在购买后会推荐给朋友们。现在德胜门有代销，这是一种很好的方式，未来会争取和其他同类博物馆在产品销售方面合作，还有机场，北京的重要门户。文创产品的销售是博物馆的另一种宣传，宣传得当品牌才能建立起来，也更利于博物馆的发展。现在馆内工作多，人员紧张，但今后拟建立文化创意研发小组，建立文创开发团队，以适应文创更好地发展。

　　展览是博物馆的生命线

　　弘博网：在您任期内，古建博物馆各方面收获颇丰，您所坚持的管理宗旨是什么，您认为现在各中小型博物馆在管理过程中遇到的最大问题是什么？古建馆存在这个问题吗？

　　徐明：展览是博物馆的生命线，也是主线，要发扬好基础陈列的生命线，临展、特展、巡展是博物馆的血脉延伸。展览要走出本馆，走出本市，走出本省，走出本国，让生命线越来越强劲，同时我们还要发展文创事业；培养学术带头人和行业的领军人物，主、辅线配合才能办好博物馆。

　　我认为，博物馆在决策方面要符合国家政策，要在法律法规允许的范围内制定博物馆的相关规章制度。博物馆的办馆指导思想要严谨。

　　另一个问题可能就是人员的酬劳、待遇问题了。待遇、酬劳由国家规定，我们无法改变，但是在工作中，会借助于博物馆的发展来给员工更多的技能锻炼和发展空间，工作成果直接与个人发展相关，这样博物馆的发展与员工发展形成了一个良性发展。比如古建馆这两年的外展，给很多员工深深的荣誉感和使命感，所以要把员工发展与博物馆发展相结合，共同推进。

　　谈未来：希望古建馆成为传播传统文化的现代博物馆

　　弘博网：您即将退休了，对于博物馆管理常遇到的因领导人变化而难以持续积累的问题，您认为该如何解决？退休后有什么特别计划吗?如果再给您一个任期，您打算如何建设古建博物馆？

　　徐明：退休是年龄的选择，但我会站好最后一班岗，传好接力棒，顺利完成工作交接，以便使下一任尽快进入角色，熟悉工作，这是我作为馆长的责任和义务。

　　退休后，就个人兴趣计划而言，要整理以前的文物资料，争取编辑出版。对于古建馆，确实还有很多想法，现在它还是一座比较传统的博物馆。我希望将来能够逐步建成一座传播传统文化的数字化博物馆，借助声光电等数字科学技术，把展览做到极致，尤其是古代建筑的数字化展示，能够更好地传播知识，实现博物馆对社会公用的最大化；文创也要好好地发展，现在与先进大馆及国外还是有一定差距；在观众服务硬件及软件方面，都要进行改进，观众休息区域和互动项目等博物馆整体参观环境的改善，比如建立榫卯展区、斗拱展区、古建构件组装展区等，让观众从参与中学习到中国古代建筑知识。

　　后记：访谈结束，徐明馆长送我从自己办公室所在的院南到博物馆的大门处，一路上给我讲解先农坛的前世今生、院子里的参天古木、旁边的先农坛地图，院外的古建研究所等，在门口和安保人员打个招呼，看我出了大门，自己转身走进了旁边的博物馆商店，开始了和销售店员的“闲聊”……