博物馆是一个国家、一个民族文明程度的标志和窗口。据统计，2015年全国博物馆举办陈列已超过2万个，这说明我国博物馆事业在不断发展，也反映出经济社会发展稳步提升。新时期对博物馆的社会职能提出了新的要求，怎样才能完成公众赋予博物馆的使命，如何发挥博物馆宣传教育公众文化的职能，是每一个博物馆必须面对的问题。

　　博物馆馆长作为博物馆的当家人，既要对上级主管部门负责，又要对博物馆的发展负责。不断提高博物馆馆长的科学管理水平，是发展博物馆事业的重要条件。随着社会科学技术和文化教育的发展，博物馆的地位将越来越高，作用也会越来越大，这就对博物馆馆长的管理能力提出了更高的要求。作为决策主体的博物馆馆长，能否用科学的方法来进行判断和推理，做出正确的决策，是办好博物馆的关键。

　　下面通过数据统计来分析一下我国公共博物馆馆长的现状。

　　一

　　截至2015年底，全国登记注册的博物馆已达到4692家，其中国有博物馆3582家，非国有博物馆1110家，国有和非国有博物馆分别占全国博物馆总数的76.3%和23.7%。全国共有4013家博物馆向社会免费开放，占全国博物馆总数的85.5%。近年来全国博物馆每年举办陈列展览超过2万个，年观众人数约7亿人次；每年举办各类教育活动20万次，博物馆在公众生活中的作用更加凸显。由于我国博物馆数量众多，现只以34个省、自治区三级以上博物馆为统计对象。笔者主要通过文献检索、网络搜索和电话采访三种主要形式，对312所博物馆共1563位博物馆馆长的现状进行了统计和分析，对馆长的素质、管理方法和领导艺术等提出了一些看法。

　　统计内容包括姓名、性别、年龄、职务（馆长、副馆长）、初次任职年龄、文化程度和科研成果。笔者对1563名（该数字是即时统计数字，具有时效性）馆长的情况进行了统计，其中正馆长327名，占统计人数的20.9%，副馆长1236名，占统计人数的79.1%；男性1157人，占74.03%，女性406人，占25.97%。从数据上可以明显看出，我国正副馆长比约为1：5，但是女性馆长偏少，这和博物馆性质以及社会现象有一定关系。

　　在1563名馆长中，其中博士432人，占27.63%，研究生957人，占61.23%，本科生174人，占11.13%。这些数据说明我国现任博物馆馆长的知识文化水平较高，有足够的文化背景来管理博物馆。按照专业类型，大致可以分为博物管系列、教师系列和其他系列。其中博物馆系列人数多达951人，教师系列345人，其他系列267人。从1563名馆长和副馆长的任职年限来看，任职1至3年者，约为21%，任职4至6年者为53%，任职7至9年者为17%，任职10年以上约为9%。根据网页搜索和期刊资料的查询笔者发现，我国公共博物馆馆长获得各种奖项众多，但人均科研成果水平不高。

　　二

　　随着社会的发展，各国博物馆馆长的职责也在不断改变，以英国为例以前称馆长为Curator即为看护人的意思，近年来改为Director是管理者的意思。可见馆长的职能在发生着巨大的变化。英美国家在选定馆长时多是招聘制，与我国的任命制多有不同。美国在选任馆长人选时多注重筹款能力，而英国更注重领导和沟通能力，这与美国博物馆多依靠社会资助而英国的博物馆经费大多来自于公共财政有关系，这些现象告诉我们必须全面考虑博物馆发展环境，在选派馆长时要考虑国情。

　　以往，我国在任命博物馆馆长时都比较注重学历和学术水平，但是英国从上世纪90年代起，逐渐认识到馆长之职只能由博物馆学专业人员来担任。此后，境内博物馆馆长基本都受过博物馆学专业教育。从学科结构来看，英国博物馆馆长攻读的专业主要是语言类，历史、文物学等，其次是社会科学、建筑学和博物馆学，随着时代的发展，英国博物馆馆长修习理工科的人数在逐年增加，这一现象应引起我们的重视。英国博物馆馆长初次任职年龄平均为35.7岁，而我国初任馆长年龄在45岁左右。

　　对英国博物馆馆长来说，他们毕业后一般先从事参考咨询和服务工作，这样就可以通过公用服务部的工作全面熟悉馆藏和群众需求。从基层做起的模式是很值得借鉴的，我国今后也应该从基层员工中选择思想政治觉悟高、热爱博物馆事业、有较强责任心的人，通过进一步培养成为优秀的馆长候选人员。通过对英国博物馆馆长人员分析可知，其在职馆长平均年龄为46.2岁，平均任职年限为10.3年，一般都连任两届，可以看出我国公共博物馆馆长中，只有26%的馆长任职时间超过6年。时间偏短，是不可能完全熟悉和做好博物馆工作的，频繁地更换馆长对博物馆事业的发展有不利的影响，会造成管理上的不稳定。

　　笔者从事博物馆事业多年，对博物馆体系较为熟悉，深知博物馆馆长的重要性，馆长是博物馆的决策者、管理者，是直接关系到博物馆一切工作能否顺利进行的核心人物。所以，必须慎重选择，全面考量以确定最终人选。我国过去任命馆长时一般注重学术水平而忽视个人是否具有博物馆管理才能，近年来这个现象得到改善，在选派馆长时更加注重个人的管理和领导能力。

　　三

　　笔者认为，博物馆馆长的人选，首先要具有较高的思想政治素质，作风正派，与时俱进，紧密联系群众，廉洁自律的工作能力。博物馆馆长的思想政治水平和工作作风同博物馆工作人员积极性的发挥有着十分密切的关系。博物馆工作人员的积极性既要靠党的政策调动和个人政治思想觉悟的提高，又要靠领导干部思想、作风的影响，而后者往往是最有说服力的,“榜样的力量是无穷的”。一个博物馆不可能要求馆长每项业务都是专家，但应该要求馆长在思想作风上必须是一个馆的表率。其次，要具有较强的领导能力，包括组织、指挥与协调能力，这些直接关系着博物馆的工作效率和社会效益，善于与人沟通合作，知人善任，具有较强的社会活动能力，较强的科学决策能力和解决问题的果敢力才能使博物馆各部分正常高效地运转。第三要具有一定的理论水平，包括专业知识水平和管理水平，一个合格的馆长必须熟悉博物馆的业务知识和工作规律，能够领导和推进全馆业务、学术和行政管理工作。博物馆馆长具备了这个关键性的一条，他的思想水平和品德等才能有效地予以施展；才能在自己成为博物馆事业的管理家的同时带动和培养一批博物馆事业的人才；才能为博物馆事业的建设和发展奠定基础；才能运筹有素、指挥若定。最后要具有良好的精神体貌，身体强健，精神矍铄才能胜任繁重的博物馆领导和管理工作。

　　新出台的《博物馆条例》对博物馆社会服务进行了相关规定，反映了新时期博物馆职能的转变，博物馆不仅是文物的收藏机构，还肩负着教育大众和引领文化经济发展的重任，教育公众和服务社会经济成了新时期博物馆发挥自身价值的主要途径。发挥好博物馆教育大众和推动经济发展的重要作用，最终要靠博物馆馆长的正确决策和博物馆所有人员的共同努力来实现。把博物馆服务公众作为博物馆工作的核心和首位，才能真正转变观念发展文化创新产品，提高博物馆的竞争力。

　　好的馆长对于一个博物馆来说是至关重要的，对内除了要有较高的思想觉悟和专业才能，还必须有以人为本的管理意识、时间管理意识、目标管理意识和制度管理意识，对外要善于交往，具备较强的社交能力。新时期博物馆馆长的作用将更加明显，因此，挑选优秀的年轻职员，着重培养，定向学习之后，必将为博物馆的发展注入一股新鲜的血液。